CONTACTO

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

• • Proyección financiera (Cash Flow)


• • Análisis de costos


• • Análisis de gestión


• • Márgenes brutos


• • Control de stock


• • Contratos y liquidaciones de arrendamientos


• • Carpetas para créditos


• • Organización y coordinación del personal


• • Compras (Ordenes de compra y pago a proveedores)


• • Ventas (Facturación y Cobranzas)


• • Desarrollo de nuevos clientes.


• • Ampliar unidades de negocio, nuevas inversiones, diversificación del negocio.


• • Contabilidad (liquidación de impuestos, liquidación de sueldos y jornales, balances)

ACTIVIDADES AGRÍCOLAS

• • Análisis del negocio agrícola actual: agricultura propia, a porcentaje y en alquiler.


• • Empleo del margen bruto agrícola como herramienta de decisión y control.


• • Individualización de los mercados agrícolas, canales de venta.


• • Definir políticas de compra de insumos.


• • Definir utilización de maquinaria propia o de terceros.


• • Informes agronómicos, monitoreo de cultivos.

ACTIVIDADES GANADERAS

• • Análisis del negocio ganadero actual: sistema de cría, de invernada, sistemas mixtos.
  Engorde a corral.


• • Capitalización y pastaje. Ingreso neto y costos de la actividad: ventas, compras y diferencia de inventario.


• • Parámetros físicos de producción.
  Empleo del margen bruto ganadero como herramienta de decisión y control.


• • Definir políticas de compra de insumos.


• • Individualización de los mercados ganaderos.
  Formación de los precios.
  Canales de venta.


• • Informes veterinarios, monitoreos de verdeos y pasturas.
  Planillas de existencia de hacienda.
  Calendario Sanitario.

ACTIVIDADES INTERMEDIAS

• • Maquinaria. Costo de la maquinaria agrícola propia.
  Saldo operativo y resultado de la maquinaria.


• • Definir utilización de maquinaria propia o de terceros.


• • Definir políticas de compra de repuestos e insumos.


• • Análisis de almacenes, silos, alambrados, molinos, bebederos, manga, corrales, inmuebles, etc.